Faunus Hub
Hvilket problem løser dere for hvem?
Faunus Hub utvikler digitale løsninger som øker lønnsomhet, effektivitet og dyrevelferd i global kyllingproduksjon. Med IoT, kunstig intelligens og Precision Livestock Farming reduserer vi dødelighet, forbedrer fôr-utnyttelsen og gir produsenter og verdikjeden bedre beslutningsstøtte. Gjennom vår AI-assistent automatiseres rapportering og kunnskapsoverføring, slik at bonden får frigjort mer tid og redusert manuelt arbeid.
Neste steg er en innsikts-plattform som kobler slakte-rapporter med produksjonsdata, observasjoner og fagkunnskap. Dette gjør det mulig å forstå årsak–virkning-sammenhenger, lære av beste praksis og iverksette målrettede tiltak.
Forretningsmodellen vår bygger på SaaS, med en langsiktig visjon om å tilby data-as-a-service til hele økosystemet – fra fôr-leverandører til finansaktører. Med et globalt marked på 70 milliarder slaktede kyllinger årlig og en forventet verdivekst til 400 mrd. USD innen 2032, posisjonerer Faunus Hub seg for å levere en skalerbar og bærekraftig løsning for fremtidens fjørfenæring.
Når startet deres gründerreise og hvor langt er dere kommet nå?
Selskapet ble etablert i januar 2025, og vi er nå i overgangen fra idé- og problemforståelse til utvikling av prototype/proof-of-concept i samarbeid med partnere.
Hvilken betydning har støtten dere har fått av Lokalkapital Jæren hatt for dere på reisen? Hvilke muligheter har støtten utløst/bidratt til?
Støtten fra Lokalkapital Jæren har gitt oss avgjørende kapital i en tidlig fase, der “first believers” er helt nødvendige for å kunne fordype seg i problemene vi ønsker å løse. Kapitalen har også gjort det mulig å søke forskningstilskudd (Forregion), som vi håper å få innvilget i september 2025.
Hva har overrasket dere mest i forhold til det å være gründere?
Hvor krevende det er å bygge selskap, utvikle produkter, hente kapital, håndtere administrasjon, bygge nettverk – og samtidig prøve å ha et liv ved siden av.
Hvis dere skulle ha kommet med to kjappe, gode råd til en fremtidig gründer, hva ville de vært?
- Undervurder aldri verdien av strategi og det å knytte til seg riktige ressurser. Det er lett å fokusere på alt som kan løses raskt, uten å reflektere nok over om man faktisk løser de rette tingene.
- Søk aktivt etter personer og selskaper som deler kulturen du ønsker å bygge. Fart er en startups viktigste våpen. Å bli avhengig av partnere som ikke kan opprettholde fremdrift, kan bli skjebnesvangert.
